英帝国玩具集镇以价值计现今录得8%【澳门皇冠金

乐高能否改变伦敦市中心的玩具零售市场格局? 踏入21世纪,零售业面临形形色色的各类挑战,当中部分属全球性挑战,亦有部分为个别国家所独有。只要看看一些影响英国零售商的业内最新发展和公告,我们就可对玩具零售商目前所面临的挑战和机遇有清晰的了解。 爱顾的前景 毫无疑问,大型杂货零售商森宝利(Sainsburys)收购英国最大型玩具零售商爱顾,将在多年内对英国玩具零售业带来最深远的影响。随着收购交易于近日完成,两大零售帝国随即进入业务整合流程。公司合并后的新任总裁John Rogers已致函供应商,承诺与各方的现存协议以及现有合约和贸易关系将维持不变。不过,不少人相信有关承诺只是「暂时」维持不变。 事实上,转变已经拉开序幕。森宝利宣布将于今年年底前新增30间爱顾实体零售店,令爱顾商店总数增至目前的两倍多。促成两家公司合并的其中一项重要元素,是两大零售企业可以藉此发挥协同效应,因此新东家自然迫不及待将计划付诸实践。 另有消息称,两间公司或将裁减合共600个总部职位。然而,森宝利曾公开承诺保留位于米尔顿凯恩斯的Home Retail Group总部及位于科芬特里的森宝利非食品业务管理办公室。不过,以上承诺同样包含「暂时」的潜台词。尽管外界传闻与公司公告明显相互矛盾,但一如英国脱欧协商一样,企业私底下的动作必定比我们目前知悉的要多。爱顾:合并将带来甚么变化? 不少为两家零售商供货的玩具公司均认同,森宝利的品质监控政策较爱顾严格。未来一年,双方将如何协调质控政策落差值得关注。预计其中一家企业将会采用另一家企业的方法,而非各自为政。无论最终采用那一方的经营模式,均无可避免地对与合并后公司有贸易往来的供应商产生影响。 销量为虚 利润为实 正当爱顾忙于内部重组之际,其他大型玩具零售商继续集中精力维持稳健的财政状况。例如,玩具反斗城(Toys R Us)近日公布了第二季度的初步财政数据,营业额出现轻微下跌,但盈利反而录得增长。 多年来,全球各地的玩具供应商一直奉行「销量为虚,利润为实(Turnover is vanity, profit is sanity)」的古老格言,玩具反斗城明显认真落实了这一理念,但其并非奉行有关方针的唯一零售商。沃尔玛(Walmart)英国子公司阿斯达(Asda)的最新业绩与玩具反斗城相似,营业额下跌但盈利有所上升。 有关业绩某程度上可归因于公司大幅削减经常性开支及员工数目,单是缩减高级主管人手便已为公司节省了160万英镑的薪酬支出。事实上,减少总部员工数目是不少零售商的选择。马莎百货(Marks Spencer)日前宣布总部将裁员500人,森宝利与爱顾合并业务后将精简架构,但目前尚未明确宣布裁员数目。亚马逊:增设配送中心。 然而,除了遣散高层员工这一新趋势以外,零售商自身的定位似乎亦将出现改变。连锁百货公司约翰路易斯(John Lewis)最近宣布将增设两个地区配送中心,可创造500个就业职位;无独有偶,亚马逊(Amazon)同样增设了若干配送中心,带来数千个就业机会。零售业界的人手招聘重点可能已开始出现轻微转变,具体表现为企业加大对配送及物流部门的投入,同时削减总部的行政人员职位。 网上销售:零售业增长最快的部门 其他方面,网上零售业务继续快速增长。尽管玩具业出现诸多大型竞争对手,但亚马逊仍在英国整体网上零售市场占据最大份额。特别值得留意的是Shop Direct,该公司于专营网上零售业务的首个财政年度录得盈利新高。Shop Direct于2005年成立,原经营邮购业务,其后涉足目录购物服务,最后才改营网上零售,并成为英国主要的网上零售商。 颇有意思的是,过去数周市场曾传言在中国市场击败亚马逊的杭州电子商务巨头阿里巴巴有意扩充欧洲业务。鉴于阿里巴巴与森宝利过往的合作关系,阿里巴巴联手合并后的爱顾/森宝利开拓欧洲市场亦并非全无可能。现阶段,这些想法纯属猜测,但网上零售业的一举一动通常都进展迅速。 伦敦争夺战 近几年,伦敦市中心已成为玩具零售商争相抢夺的战场。全球历史最悠久的玩具商店哈姆雷斯一直独霸伦敦市场,尽管多年来各类零售商均曾试图挑战哈姆雷斯的霸主地位,各自取得不同成绩。 最近的一名竞争者为Nickelodeon。该公司去年在莱斯特广场(Leicester Square)开设旗舰店,除玩具以外,亦销售家品、办公用品等多种商品,无疑对哈姆雷斯产生影响。对此,公司旗下风靡一时的品牌狗狗巡逻队(Paw Patrol)可谓功不可没。 另一表现稍逊的竞争者是The Toy Store。经过一番大张旗鼓的宣传,The Toy Store去年圣诞选址庞德街(Bond Street)开设新店,但今年夏初便已结业。事后看来,该中东零售商曾经屡试不爽的业务模式并不适用于上述店铺选址。未来The Toy Store将重新回归传统策略,日后于英国开设的所有零售商店均位于大型购物中心内。 与此同时,哈姆雷斯自身亦出现问题。中国鞋履零售商千百度国际(C.banner International)于2015年收购这一享负盛誉的玩具零售商,千百度最新公布的半年业绩中有部分细节引起玩具业资深观察员的注意。哈姆雷斯:能否抵挡乐高的竞争? 虽然千百度的主体业务仍为鞋履销售,但玩具业务占其整体营业额的比例高达16%。哈姆雷斯于本营业年度上半年录得所谓的「季节性亏损」,母公司表示哈姆雷斯有望于2016年下半年为集团贡献利润。千百度还透露,计划于未来6个月于全球各地新增29间哈姆雷斯分店,当中包括10月在南京开设全新旗舰店。此外,未来一年哈姆雷斯将与多家百货公司和购物中心合作,务求扩大品牌于中国市场的覆盖率。 公司所公布的均是好消息,不过业绩报告对伦敦旗舰店只字未提引发外界关注。许多英国供应商均反映伦敦旗舰店在装修及库存方面需要投入更多资金。故此,新东家是否看重伦敦市场仍有待讨论。 哈姆雷斯于伦敦市中心的垄断地位即将受到历来最严重的冲击,因此固步自封绝不是明智的做法。今年11月17日,乐高将在莱斯特广场开设英国旗舰店。新旗舰店为乐高全球规模最大的零售店,堪称地标商铺。该铺共设两层,总面积为914平方公尺。 作为乐高在欧洲的第37间分店,新旗舰店将在全方位的乐高零售环境中使用新技术。据称新店将发售独家产品套装,并设有拼砌体验区,提供拼砌示范,另外店内亦会设置Pick and Build Brick Wall大型砖墙,为顾客带来全新的乐高体验。可见作为澳门皇冠金沙直营,玩具品牌,乐高的经营非常成功。虽然欧洲已是乐高的成熟市场,但去年该公司的欧洲业务仍录得两位数增长。现时乐高似乎拥有点石成金的能力,而新开的旗舰店亦将延续品牌的上升势头。 过去数年,哈姆雷斯或曾成功抵挡来自某些新晋公司的激烈竞争,但从未试过与乐高等行业巨头正面交锋。未来数月,我们将见证乐高作为独立零售品牌的实力,同时亦是千百度能否力保哈姆雷斯伦敦顶尖玩具零售商地位的一次实战。

英国超市集团森宝利(Sainsbury)将会收购最大玩具零售商爱顾(Argos),此事令玩具业界颇感不安。不少供应商预期,售卖玩具的实体店数目将大幅减少。爱顾与森宝利合并是否成功捷径?爱顾(Argos)销售的玩具品牌 英国玩具市场在2016年初一片兴旺。承接连续两年的增长,英国玩具市场以价值计至今录得8%的可观增长,其中动作人偶和毛绒玩具销路最好,分别增长16%及21%。从年初至今,英国玩具市场已经售出5,400万件玩具,稳占欧洲最大玩具市场的地位。 虽然2016年有一个良好的开始,但是英国零售市场发生了一些重要事件,势必对业界带来重大冲击,问题是没有甚么人能预测这些影响孰好孰坏。 最重大的事件与英国最大玩具零售商爱顾有关。经过颇为漫长的竞标过程后,英国大型杂货零售商森宝利,将成为大型玩具连锁店爱顾的新拥有者。 收购交易预计要到2016年第三季才完成,但是英国玩具业界已在猜测这次收购会对他们的业务带来甚么影响。有人认为,收购合并不会为玩具业带来太大裨益,相反,将无可避免地减少整体零售商店数目,实质上削弱市场的总规模及表现。 据称,收购后集团将有合共2,144家商店,每星期接待2,500万名顾客,预期每年销售额将达310亿英镑。无论从那个角度看,这宗收购交易确实创造了一个零售巨人。 从正面看,爱顾的多渠道零售业务,在英国可以说是处于领先位置。爱顾堪称是未来数码商店的先驱,在很多方面带来创新,改变了人们浏览、购买和领取货品的方式。由于拥有这方面的竞争优势,爱顾的网上业务发展蓬勃。因此,若把爱顾的网上零售模式应用在森宝利的业务上,带来的影响相当巨大。这家合并后的企业,几乎一夜间便可与亚马逊(Amazon)匹敌。预料森宝利会重组商店。亚马逊将面对新竞争对手。. 不过,也有越来越多人认为,收购后的前景非如森宝利所描绘的那样秀丽。首先,两家公司并非如声称般各自拥有自己的顾客群,事实上,估计至少30%的顾客是重叠的,因此,每周的顾客数目实为1,800万名左右。 此外,虽然爱顾一直宣扬把商店数码化,但事实是目前爱顾只有60家数码商店,占该公司商店总数量不到10%。森宝利若想借助爱顾这种前瞻性的零售策略,往后需要投放大量时间和金钱。 集团合并后面对的第一个核心挑战,应该是如何善用商店的面积、形式及位置,以追求最大营业额和利润。典型城外顾客爱自驾汽车,商业大街的顾客较多乘搭公共交通工具,这种人口差异是重要的考虑。面对两家公司分店在地区上重叠的问题,预期森宝利将倾向保留爱顾在城外的店铺,关闭某些位于商业大街的分店。 现在难以估算那些商业大街的爱顾商店将会结束,实际数量又有多少,但估计关闭分店或转为森宝利商店的举动,最终会令近300家实体玩具店消失。英帝国玩具集镇以价值计现今录得8%【澳门皇冠金沙直营】的可观增进,大家就可对玩具中间商近日所面对的挑战和机缘有明晰的刺探。 一些独立玩具商店及商业大街的其他零售商,或会认为此举有利他们的业务增长。但无论怎样,短期来说,应该不会对英国玩具业有甚么帮助。正如2009年多家Woolworths商店关闭一样,危机确实存在,整体销售额将随着商店消失而下降。 森宝利预算,在完成收购爱顾的交易后第三年,将会获得1.6亿英镑额外盈利。这预测过于乐观,要知道,这个估计数字较森宝利最初向股东提出的预测大幅增加了30%。 事实上,调高了盈利预测,表示集团营业额必须大幅飞跃,或整个集团需要全面节省开支;最理想是并驾齐驱,但两者往往难以共存。 将两大零售商的自家品牌策略合并起来,也许可以带来效益。森宝利出售的玩具货品,自家品牌占约20%,而爱顾只有4%。不过,公平点说,爱顾的11,000 SKU(库存单位)货品,明显多于森宝利的玩具货品。况且,爱顾所有货品都可供网购。 把爱顾的自家品牌Chad Valley与森宝利的玩具产品合并一起,几可肯定会为森宝利与ELC/Mothercare目前的合作带来很大问题。ELC/Mothercare自家品牌的供应商担心未来可能出现的局面,这是可以理解的。 集团合并后,一般商品采用那一个订价策略也是一个问题。一直以来,爱顾的售价非常具竞争力,森宝利则稍逊。爱顾亦非常依赖优惠促销来增加销量。 森宝利是英国第一家零售商宣布将停止采用多买多优惠的销售方式,改为降低个别货品的售价,并承诺最迟在2016年8月全面取消多买优惠。负责监察业界的竞争与市场管理局在一份报告中指出,超市某些促销手法有误导之嫌,促使森宝利决定取消多买优惠。 爱顾最近发表收购前最后一份周年业绩报告,整体情况颇令人担忧。去年,爱顾的同比销售额下跌2.6%,而母公司Home Retail Group的营业利润更大幅减少28%。不过,玩具是少数出现增长的范畴之一。 鉴于森宝利将会逐渐改变爱顾的整体经营模式,很多供应商都希望这个新拥有者会用心培育集团的玩具业务。不过,与此同时,这次权益的变动令市场感到紧张。其他玩具零售商将密切注意这宗收购的进展,如果森宝利放弃,他们也许会伺机出击。对玩具业来说,下半年的发展肯定非常引人入胜。

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